汪丫惠
人間四月，萬物勃發(fā)、蓄勢奮進，由各基層支部書記牽頭的“攻堅課題”如雨后春筍般涌現(xiàn)，全面覆蓋銀光集團各基層黨組織，與春日奮進態(tài)勢同頻共振，引導全員樹立“把問題變課題”的攻堅克難精神，以黨建引領(lǐng)破解發(fā)展難題、激活發(fā)展活力。
錨定主線，構(gòu)建“1+2+3+4”工作格局
為進一步聚焦發(fā)展難題、聚力攻堅突破、聚智破解瓶頸，銀光集團黨委創(chuàng)新黨建工作方式方法，堅持以“書記抓”為牽引，推動基層支部書記從“幕后指揮”走向“臺前領(lǐng)戰(zhàn)”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
各基層黨組織將此次主題實踐活動作為年度重點工作，與“黨員創(chuàng)新工程”立項、“我為群眾辦實事”重點項目同規(guī)劃、同部署、同推進?；顒泳o扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，聚焦“百名書記破百題”“麥芒攻堅顯擔當”兩個活動內(nèi)涵，通過充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，著力實現(xiàn)四大目標：強化政治引領(lǐng)，以履行職責使命筑牢忠誠根基；破解發(fā)展瓶頸，以攻堅突破賦能提質(zhì)增效；錘煉書記隊伍，以實戰(zhàn)礪劍鍛造過硬尖兵；彰顯紅色力量，以群團活力激發(fā)磅礴動能。
精細部署，推進“2+3+5+7”階梯攻堅
本次主題實踐活動為期7個月，按照銀光集團、各子公司兩個層級推進，成立專項組織架構(gòu)、明確分級責任，采取“自下而上+自上而下”相結(jié)合的方式，分選題定題、破題解題、成果驗收與交流展示三個階段推進。
當前，活動正處于選題定題關(guān)鍵階段，通過銀光集團領(lǐng)導點題、職能部門約題、所屬單位命題、支部書記薦題、黨員群眾提題五種渠道征集課題，全面梳理企業(yè)發(fā)展中的重點、難點、堵點問題。各基層黨組織書記充分發(fā)揮“頭雁”作用，牽頭召開支部委員會，聯(lián)動黨小組、組織黨員骨干，深入班組、崗位現(xiàn)場，廣泛征求黨員員工、技術(shù)骨干的意見建議，圍繞生產(chǎn)任務攻堅、安全質(zhì)量強基、產(chǎn)品提質(zhì)增效、基礎管理提升、民生實事解難、科研創(chuàng)新突破、全面從嚴治黨“七類方向”，精準尋找“破題”路徑，制定本單位初步“破題”方案。
下一步，各職能部門將對征集到的課題進行分類梳理、逐項審核，篩選出針對性強、實操性高、能切實解決實際問題的優(yōu)質(zhì)課題，由相關(guān)專業(yè)部門建立統(tǒng)一管理清單并實施動態(tài)管理。在破題解題階段，各基層黨組織書記將牽頭組建攻堅團隊、牽頭制定攻堅方案、牽頭匯聚攻堅合力、牽頭落實閉環(huán)管理，嚴格執(zhí)行“五個一”工作機制，推動問題解決從“有解思維”向“優(yōu)解路徑”轉(zhuǎn)變；在成果驗收與交流展示階段，銀光集團將通過課題復盤、綜合驗收、經(jīng)驗交流等方式，固化攻堅成果、推廣先進經(jīng)驗，進一步把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。